HR

UNIFR – 8-9.4.2019 (18 participants); dates 2020 à définir Formation destinée aux : Responsables et directeurs/trices RH d’entreprises, d’organisations publiques et associa- tives, responsables RH sectoriel-le-s de multinationales. Depuis 2009 Pourquoi cette formation? La fonction RH est, depuis longtemps, confrontée à des questions relatives à son position- nement. Malgré une certaine montée en puissance de la fonction dans les entreprises, les responsables des ressources humaines ont souvent du mal à rendre visible la contribution de la fonction RH à la création de valeur dans l’entreprise et à établir un partenariat stratégique avec la direction. Pourtant cette évolution semble plus nécessaire que jamais au moment où nos organisations réalisent leur transformation digitale. La fonction RH ne peut simplement revendiquer ce rôle de partenaire stratégique, pas plus qu’elle ne doit se plaindre qu’on ne lui laisse pas la chance d’y arriver. Il est important pour y parvenir que le/la responsable RH dispose des compétences, des outils, de la crédibilité personnelle et adopte la posture requis par un tel partenariat, également qu’il/elle sache mener la transition vers cette situation comme un projet de changement. Objectifs Permettre aux participant-e-s de comprendre pleinement les enjeux globaux du rôle du partenariat stratégique et de la création de valeur par la fonction RH et d’acquérir les outils clés correspondants. Identifier les principales pistes qui permettent de renforcer leur position de partenaire stratégique dans l’organisation et la consolidation du rôle de la fonction RH. Responsables et intervenants Daniel Held , Dr ès Sc. Econ., a occupé plusieurs fonctions dirigeantes en Ressources hu- maines dans des entreprises internationales. Il dirige aujourd’hui la société PI Management, spécialisée dans l’accompagnement managérial du changement et dans les questions de management stratégique des ressources humaines, également partenaire pour la Suisse pour Saville Assessment, les outils leaders pour l’évaluation et le développement des talents. Il enseigne à l’Université et à la HES-SO et est l’auteur de nombreux articles sur les questions de management, de gestion des res- sources humaines et de la carrière. Cf. www.piman.ch. Eric Davoine , Dr rer. pol., est professeur ordinaire à l’Université de Fribourg, titulaire de la Chaire Ressources Humaines et Organisation, et Vice-Président de l’association francophone des chercheurs en GRH. Ses recherches portent sur l’évaluation des outils de GRH et sur les comparaisons internationales des pratiques RH. Il intervient dans plusieurs programmes de formation continue en Suisse et en France. Cf. www.unifr.ch/rho. Inscriptions et organisation: Service de la formation continue Université de Fribourg, Rue de Rome 6, 1700 Fribourg Tél.: 026 300 73 39, fax : 026 300 96 49 – E-mail : formcont@unifr.ch Inscription : www.unifr.ch/formcont

Le recrutement est profondément impacté par les réseaux sociaux et les solutions d’e-recrutement. Mais comment la digitalisation impacte-t-elle la sélection ? L’intelligence artifielle (IA) vise à mettre à la disposition des acteurs (recruteurs ET candidats) des informations auxquelles ils n’auraient pas accès autrement.Il existe depuis quelques années un domaine où l’IA apporte une réelle valeur ajoutée aux deux parties : c’est celui de l’évaluation de la personnalité au moyen d’outils conçus avec les méthodes d’IA pour répondre aux besoins d’un monde global et digital. Des évaluateurs dument formés sont dès lors en mesure de conduire des entretiens/assessments sans commune mesure avec ce qui se pratique aujourd’hui, pour détecter les vrais facteurs de succès et de risque d’une candidature ou d’une décision de carrière. Article AGEFI Indices – Mai 2019 – Daniel Held

Cet ouvrage vise à donner un sens particulier à la posture de partenaire, parce que c'est là que se joue le positionnement et la contribution à la création de valeur. Cet ouvrage est à notre connaissance le seul qui s'intéresse à ce volet du partenariat stratégique. A lire attentivement si vous souhaitez que RH prenne vraiment sa place dans la création de valeur et dans la transformation de nos organisations.

Le capital humain est reconnu comme facteur clé de succès par tous les leaders. La fonction RH sait-elle en profiter pour devenir une source décisive de création de valeur ? Article AGEFI – Décembre 2018 – Daniel Held

Depuis les publications de David Ulrich au début des années 90 sur la création de valeur RH et le partenariat stratégique, bien des évolutions ont marqué la fonction RH. Bien des modes aussi. Le défi de la création de valeur et du partenariat stratégique a-t-il été gagné ? Rien n’est moins sûr, tant les efforts ont été mis et le sont encore sur le management de ressources et les processus opérationnels et administratifs associés, et tant l’évolution au niveau du développement du capital humain, du leadership RH en matière de transformations organisationnelles et du partenariat stratégique semblent décevantes.. Article HR Today – Septembre 2018 – Edition Salon RH – Daniel Held, CEO PIMAN

Les processus de sélection sont l’objet de grande attention. Connaissons-nous ce qui permet de réussir dans le rôle ? Par rapport à quoi sélectionnons-nous alors ? Le travail en amont du recrutement, pour clarifier réellement les défis et identifier les facteurs discriminants de succès, respectivement d’échec, nécessite impérativement de l’attention et du temps. Il demande aussi des méthodes adaptées aux exigences du 21ème siècle. Comment s’y prendre ? Article AGEFI – Février 2019 – Daniel Held