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Réussir le partenariat stratégique: Place à la posture
Dossier HRM No 32 - Novembre 2013 - Auteur Daniel Held, Job Media Index
Réussir le partenariat stratégique: place à la posture. Cet ouvrage aborde les deux composantes clés du partenariat stratégique, notion lancée en 1996 par D. Ulrich. Il explore la notion de stratégique dans toute son ampleur, mais accorde surtout à la notion de posture de partenaire, oubliée dans tous les ouvrages et enseignements RH. Il se termine par une réflexion sur l'organisation RH associée, pour répondre aux attentesde toutes les parties prenantes - très nombreuses dans la fonction RH, ce qui rend la posture particulièrement difficile donc importante à travailler en mode expérientiel. Ce qui n'est que rarement fait. Nous le proposons.
Daniel Held • 1 mai 2019
Daniel Held , Dr. Sc. Econ. CEO PI Management Sàrl Découvrez comment préparer les talents dont nos organisations auront besoin. Dieser Artikel ist auch auf Deutsch erhältlich, um zu entdecken wie Sie die Talente, die unsere Unternehmen dringend benötigen, vorbereiten können.
Selon Gallup, le taux d’employés engagés en Suisse n'était que de 9 % en 2023, un chiffre en déclin constant depuis 2013, où il atteignait encore 17 %. Il est donc urgent de dépasser les enquêtes classiques de satisfaction pour véritablement mesurer l’engagement de vos équipes et identifier les leviers et obstacles qui y sont liés.
Chez PIMan, nous utilisons depuis plus de 10 ans des enquêtes d’engagement qui vont au-delà des simples sondages. Envie d’en savoir plus sur notre approche ?
Les défis du changement - Posts Change by Daniel Held 2024 Découvrez chaque semaine un nouvel article !
