Spezifische Wirkungs- und Führungsentwicklungsmodule – Selbstführung, Führung, emotionale Dynamik.
Entwickeln Sie Talent und Führung
Für eine talentorientierte Strategie, nicht umgekehrt - Um sich auf ein komplexes und unsicheres 21. Jahrhundert vorzubereiten!
Unser Anspruch: Individuelle Talente offenbaren und ihre Entwicklung fördern, durch authentische und verantwortungsvolle Führung, für eine nachhaltige Wirkung – ihre eigenen und die ihrer Organisation. Mit unseren „Best-in-Class“-Lösungen.
Dienstleistungen für welche Bedürfnisse?
Talent- und Führungsbewertung
Identifizierung und Bewertung individueller und kollektiver Talente, für den Erfolg Ihrer Strategie, „Nachfolgeplanung“ oder jeden konkreten Bedarf – individuelle Roadmap und Company Mapping
Führung coachen
Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten, Ihre Körperhaltung, überwinden Sie Ihre Hindernisse und verankern Sie alles in einem stimmigen persönlichen und beruflichen Projekt.
Maßgeschneiderter Ansatz mit klassischen und experimentellen Ansätzen, je nach Diagnose.
Pferdecoaching
Spezifische Module zur Entwicklung von Wirkung und Führung, basierend auf leistungsstarken experimentellen Methoden – Selbstführung, Führung, emotionale Dynamik.
Video-Testimonial - Broschüre
Teamentwicklung
Kollektive Intelligenz, im Team oder funktionsübergreifend, ist entscheidend. Unsere zielgerichteten Ansätze, die auf den Talenten und Stilen des Teams aufbauen, sind immer mit dem gemeinsamen Projekt verbunden, um das Kollektiv zu beleben und gemeinsam erfolgreicher zu sein.
Führungsakademie
Der Erfolg unserer Initiativen wird durch die aktive Beteiligung der Manager/Führungskräfte vor Ort erheblich erleichtert. Wir bringen ihnen bei, Talente zu verstehen und optimal zu nutzen, indem wir ihnen einen angemessenen Rahmen bieten und ihnen anregendes Feedback geben.
Programm für atypische Profile
High Potentials – Menschen mit besonderen Talenten – machen sich die Mühe oder nehmen es auf sich. Wir helfen ihnen, ihre Andersartigkeit zu akzeptieren und sich zu entscheiden, etwas Sinnvolles daraus zu machen. Wir helfen Organisationen auch, die Voraussetzungen zu schaffen, um diese Talente zu fördern.
Fragen, die uns antreiben:
Wie kann man in einem komplexen, unsicheren Umfeld mit vielfältigen Möglichkeiten ein belastbarer, agiler und wirkungsvoller Spieler sein?Jeder hat einzigartige Talente. Wagen wir es, unsere Andersartigkeit zu kultivieren, um unsere Umwelt positiv zu beeinflussen? Jeder strebt tief im Inneren nach Erfolg. Aber geben wir uns das Recht dazu und sind wir wirklich die Akteure? Wie wird man eine wirkungsvolle Führungspersönlichkeit, eine Richtungs- und Energiequelle, die Lust weckt und in Bewegung setzt? Wie schafft man ein Umfeld (Führung, Politik, Haltung ), um bestimmten Talenten (15-20 % der Belegschaft) zu ermöglichen, sich zu entfalten und Werte zu schaffen?
Die Grundlagen unseres Ansatzes:
Am Anfang steht das Wissen um mich selbst, die Akzeptanz meiner Talente und was mich am Erfolg hindern kann; oft geht es auch darum, meine Andersartigkeit zu akzeptieren und mich dafür zu entscheiden, etwas dagegen zu unternehmen, anstatt sie zu leugnen.Dann kommt das Projekt: wie ich mit meinen Talenten Werte für die „Welt“ schaffe, meinem Handeln Sinn gebe und herausfinde, was Erfolg bedeutet für mich – in Verbindung mit meinen Talenten und den Projekt- oder Marktchancen der Organisation Meine Entwicklung, meine Transformation resultiert zum Teil aus meiner Entscheidung, aus meinem Selbstbewusstsein – ich bin Akteur in meinem Leben und meiner Karriere – und der Chance Ich muss mich von meinen Bremsen befreien, meine Talente erforschen und auf erfahrungsbasierte Weise („die Reise des Helden“) meine Wirkung, meine Führung entwickeln, ob in einem Team, einer Mission, bei Partnern oder Kunden. Meine Entwicklung wird von meinem Management und von internen und externen Entwicklungsexperten unter meiner Kontrolle (Selbstführung) unterstützt. PIMAN hilft dabei, Ihre Vorgesetzten zu Leader-Coaches zu machen.
Unser Unterschied: Systemisch, erfahrungsorientiert und wirkungsvoll:
Eine Fähigkeit, Ihre Talentpolitik so zu entwickeln, dass sie zu Ihrer Kultur und Ihrer Vision passt ermöglichen es, Talente aufzudecken, die durch einfache Beobachtung nicht sichtbar sind, und Hindernisse in ihrer Entwicklung Erfahrene, anregende, inspirierende und fürsorgliche Coaches und Trainer - in FR, DE, EN Besonders wirkungsvolle Methoden, um das eigene Potenzial zu nutzen und seine Bremsen zu lösen (Hypnocoaching , NLP, Visionen; ...) Equicoaching: Das Pferd als Spiegel und Experimentierpartner, um Wirkung und Haltung zu entwickeln.
Unser Team kann Ihnen auch helfen:
- Bei der Entwicklung Ihrer Talentpolitik, im Einklang mit Ihrer Vision, Ihrer Kultur, Ihren Bedürfnissen. Bei der Einrichtung eines Talentprogramms, das als Reise konzipiert ist.
Talentpolitik – Talententwicklungsprogramm
Abhängig von einer Analyse Ihrer Talentstrategie und -politik oder Ihrer neuen Ambitionen arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um einen Talentansatz zu entwickeln, der vollständig an Ihre Vision, Ihre Kultur und Ihre Bedürfnisse angepasst ist und auf den modernsten und leistungsstärksten basiert.
Wir können auch in Zusammenarbeit mit Ihren Experten ein komplettes Talententwicklungsprogramm aufstellen, das wir als Reise, wie die „Heldenreise“, aufbauen.
Abhängig von Ihren Zielen und identifizierten Entwicklungsbedürfnissen entwerfen wir mit Ihnen ein einbeziehendes und wirkungsvolles Programm, das nach der ersten Diagnose mehrere Module mit dazwischen liegenden Maßnahmen umfasst. Ein solches Programm ist oft in einen organisatorischen oder kulturellen Transformationsprozess integriert.
Ein Beispiel für eine „Reise“:
Talent Assessment & Nachfolgeplanung: Development Center, Assessment, Skills/Career Assessments
Die PIMAN-Methodik ermöglicht:
- Um Selbsterkenntnis zu entwickeln, indem Sie Lust darauf machen, ein Akteur in ihrer Entwicklung zu sein - indem Sie ihre Stärken schätzen, ihre Überschüsse kanalisieren und ihre Schwachstellen managen - um dem Unternehmen eine präzise und dynamische Kartierung seiner Talente zu ermöglichen um ihre Entwicklung sowie die ihres Projekts im Dienste der Organisation optimal zu steuern und zu unterstützen Die Akteure (Mitarbeiter; Manager; Entwicklungsexperten) für die Definition und Umsetzung eines wirkungsvollen Entwicklungsplans einzubeziehen, aufzubauen auf alle verfügbaren Ressourcen.
Entwicklungszentrum PIMAN
Das PIMAN Development Center stellt moderne und leistungsstarke Tools bereit, mit denen Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Suche und Identifizierung ihrer Talente und der daraus resultierenden persönlichen und beruflichen Entwicklung eine Rolle spielen können. Indem es sich auf modernste psychometrische Tools, gezielte Simulationen und relevantes Expertenfeedback stützt, ermöglicht das PIMAN Development Center den ausgewählten Talenten eine 360°-Introspektion, um ihre Stärken, aber auch ihre Fortschrittsbereiche zu identifizieren auf ein vorgegebenes Ziel zu setzen und deren Entwicklung in die Hand zu nehmen.
Empfohlenes Format: 1 Tag, mit Vor- und Nachbereitung – unter Einbeziehung der internen Partner des Unternehmens, um eine Roadmap herum, die der Kandidat während des Prozesses erstellt, mit dem Feedback und den erhaltenen Inputs.
Bewertungen PIMAN
Die gleiche Philosophie leitet unsere Assessments – bei denen wir möchten, dass alle Kandidaten wirklich etwas über ihre Talente, Wirkung und Führung gelernt haben – ein bedarfsgerechter systemischer Bericht spiegelt dies wider.
Drei Formate:
- Standard: Psychometrische Bewertung und Interview – 2 Stunden; Experte: Bewertung und 3 Szenarien (1 oder 2 Berater) – ½ Tag; Führungskraft: Bewertung und 5 Szenarien, strategisch und operativ (2 Berater) – 1 Tag.
PIMAN-Kompetenz-/Karrierebewertungen
Unsere Skills Assessments sind aus den gleichen Gründen einzigartig, denn die offene Selbstbeobachtung, die sie auszeichnet, zielt mehr denn je darauf ab, die eigenen latenten Talente zu entdecken, sie anzunehmen und sich zu entscheiden, etwas Einzigartiges daraus zu machen, man will wirklich erfolgreich sein (1 /2 Tag, Nachsorge nach Bedarf).
Einzelcoaching
« Die Leidenschaft und den Sinn in deinem Leben zu finden, ist ein Prozess der Feuerprobe. Du wachst nicht einfach eines Tages auf und wirst glücklich, für immer und ewig eine Sache zu tun. Es ist ein ständiges Work in Progress. » Mark Manson
Individuelles Coaching ist die stärkste Methode, um Ihnen zu helfen, Ihr Projekt zu verwirklichen und Ihre Hindernisse zu überwinden.
Unser Team bietet Ihnen persönliche Unterstützung, persönlich oder aus der Ferne, damit Sie Ihre Herausforderungen aus einem neuen Blickwinkel und mit Kreativität im Einklang mit Ihren Talenten erkunden möchten. Unsere Toolbox führt Sie zu einer nachhaltigen Transformation, deren Akteur Sie sind. Es gilt für jedes Problem im Rahmen Ihrer Funktion, eines Projekts oder einer Veränderung (neue Mission, Karrierewechsel usw.) und bezieht sich auf:
- Demonstrieren Sie Ihre persönliche Stärke (Agilität, Resilienz, Stressbewältigung usw.) Definieren Sie Ihr Projekt und setzen Sie es um Nehmen Sie Ihren rechtmäßigen Platz ein (Selbstbestätigung: Führung, Kommunikation, Partnerschaft usw.) Entwickeln Sie Ihre persönliche Wirksamkeit Überwinden Sie Beziehungsprobleme (Vertrauen, Konflikte , ...).
Die Grundlagen unseres Coaching-Ansatzes:
Erlebnismodule
Nehmen Sie an unseren Equicoaching-Sitzungen teil, um durch Experimentieren herauszufinden, wie eine Methode wie Equicoaching dazu beiträgt, Führungswirkung zu entwickeln und das Unsichtbare sichtbar zu machen. Diese Sitzungen werden Ihnen helfen, eine Führungskraft zu sein, indem Sie in Ihren Ressourcen die Haltung, die Einstellung und die Energie finden, die eine authentische und anregende Wirkung auf den anderen haben: sich behaupten, inspirieren, Veränderungen erreichen, ...
Teamcoaching
«Ziele setzen ist der erste Schritt, um das Unsichtbare ins Sichtbare zu verwandeln». Toni Robbins
Sie brauchen den Blick von außen, um mit Ihrem Team Transformation zu erreichen? PIMAN bietet Ihnen dynamische und ergebnisorientierte Unterstützung, um Sie anzuregen, alle sichtbaren und unsichtbaren Elemente in Ihren Ansatz zu integrieren. Wir bevorzugen das Feld der Erforschung und Praxis gegenüber großen Theorien. Die Priorität des gemeinsamen Projekts, unsere außergewöhnlichen Tools, die es allen ermöglichen, sich einzubringen und auf alle Talente aufzubauen, unsere Erfahrung und unser Mut, Sie herauszufordern, damit der Ansatz Früchte trägt, werden es Ihnen ermöglichen, sich gemeinsam schneller Ihrem Ziel zu nähern. gemeinsames :
- Eine gemeinsame Vision schaffen, Sinn gebenDie Zusammenarbeit entsprechend den Talenten und Fähigkeiten des Teams und seinen bevorzugten Rollen entwickelnDie Kommunikation und das gegenseitige Verständnis für eine bessere Zusammenarbeit verbessernDer Teamgeist nach einer Veränderung entwickeln (neuer Manager, neue Organisation oder Mission, ...) Ein bestimmtes Projekt erreichen oder gemeinsam herausfordern.
Wenn Sie sehen möchten, wie es läuft, sehen Sie sich unser Team-Coaching-Video von Genilem an.
Führungskräfte-Coaches entwickeln
Wir brauchen sehr unterschiedliche Führungen in einer Organisation, denn es sind nicht die gleichen Talente, die es ermöglichen, Ergebnisse zu produzieren, dezentrale, funktionsübergreifende oder große Teams mit Energie zu versorgen oder Transformationen (Innovation, Optimierung, Wachstum) zu gelingen.
Doch wenn es darum geht, das vorhandene menschliche Potenzial optimal auszuschöpfen, muss ihnen eine Eigenschaft gemeinsam sein: die Talente ihrer Mannschaft zu erkennen, anzunehmen und entwickeln zu wollen, indem sie sich als Trainer in die Lage versetzen ( da Talent ein Akteur in seiner eigenen Entwicklung ist): auf Stärken aufbauen, überschüssige Kräfte kanalisieren, um Werte zu schaffen (und nicht zu bremsen), und akzeptable Lösungen für die Schwachstellen finden, die Probleme verursachen.
In 2 Stunden (Bewusstsein) bis 2 Tagen (konkretes Experimentieren von Körperhaltung und Verhalten) helfen wir Organisationen, das zu entwickeln, was der Schlüssel zum Erfolg all unserer Ansätze ist: die Fähigkeit von Vorgesetzten, Manager/Führungscoaches zu sein, damit Entwicklungshandlungen wirklich die nachhaltige Wirkung haben, die sie täglich hervorrufen. Wir stellen auch die Werkzeuge zur Verfügung, um diese Arbeit zu erleichtern (Individueller Coaching-Bericht).
Besondere Potenziale schätzen
Sonderpotentiale stören. Der Einzelne lernt sehr früh, diese Talente zu verbergen, sie zu zügeln, so zu tun, als gäbe es sie nicht, um akzeptiert zu werden und keine Probleme zu haben. Mit der großen und sehr häufigen Gefahr, die Motivation zu verlieren, keinen Sinn mehr zu finden, aufgezehrt zu werden (die meiste Energie zu verlangsamen). Sich auf jeden Fall mit der zentralen Frage konfrontiert zu sehen: Was tun mit diesem besonderen Talent, das ich erhalten habe?
Dabei helfen wir Talenten, wann immer der Fall eintritt. Das ist es, was wir Organisationen beibringen, anders zu managen, um viel Leid und verschenktes Potenzial zu vermeiden.
