Du Talent Management au Talent Growth (Vom Talent Mangement zum Talent Growth)

Daniel Held, Dr. Sc. Econ.

CEO PI Management Sàrl

Découvrez comment préparer les talents dont nos organisations auront besoin.



Dieser Artikel ist auch auf Deutsch erhältlich, um zu entdecken wie Sie die Talente, die unsere Unternehmen dringend benötigen, vorbereiten können.

Cet article revisite les pratiques classiques en matière de talent management et propose une démarche de « talent growth » en tant que levier puissant de transformation des organisations et de leur leadership. Il explore la manière d’identifier les besoins futurs (vision), le partenariat indispensable entre les acteurs clés (leadership) et une redéfi nition des processus et outils utilisés (chemin). aujourd’hui.

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Dieser Artikel greift die klassischen Praktiken des Talent Managements auf und schlägt einen neuen Ansatz vor: „Talent

growth“– der kraftvolle Hebel für eine Transformation von Unternehmen und ihrer Leaderships.

Im Fokus dieses Artikels stehen der künftige Bedarf (Vision), die Partnerschaft

zwischen Schlüsselakteuren (Leadership) sowie eine Neudefinition der genutzten Prozesse und Methoden (Wege).

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Préparer les talents dont nos organisations auront besoin 

Le défi du « talent management » est de taille. 
Alors que l’on a jusqu’à présent largement centré les stratégies RH sur l’acquisition et le développement des compétences managériales par rapport à des attentes relativement claires, défi nies le plus souvent dans des référentiels de compétences précis, les changements de paradigme en cours nous obligent à repenser en profondeur la manière dont nous souhaitons identifi er et développer les talents dont nos organisations auront besoin demain. Les attentes auxquelles la relève devra faire face dans le futur n’auront vraisemblablement plus grand-chose à voir avec celles qui sont mises en avant. .... 

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