Etre acteur de sa propre réussite - Agefi Indices, Juin 2021 - D. Held

La première évidemment, c’est de partir de ce que l’on a : un talent, un savoir-faire, une énergie/envie, et de décider d’en faire quelque chose. La deuxième, c’est de formuler un réel projet, aligné sur ses talents et motivations (individuels et collectifs), qui fasse sens pour nous, qui nous plaise et qui puisse trouver un terrain/marché existant ou potentiel. La troisième, c’est de faire plus que d’avoir une intention de réussite et de bonheur : passer à l’action, s’engager à fond, résoudre les problèmes sur notre route, travailler dur, souffrir parfois, parce que le vrai bonheur, c’est celui d’avoir surmonté des difficultés avant de réussir. Pas d’être devenu riche facilement.

On entend souvent que ceux qui ont réussi ont eu de la chance - être au bon endroit au bon moment - et sont particulièrement doués, et de ce fait ont moins de mérite. Pourtant, ils ont tous su faire quelque chose de leur talent – pas toujours reconnu par l’école et les parents d’ailleurs ; et qu’ils ont su saisir leur chance, parce qu’ils savaient ce qu’ils voulaient et étaient prêts à faire les efforts nécessaires pour cela. Alors que beaucoup ont des talents qu’ils n’acceptent pas - donc ne peuvent pas les valoriser – et aimeraient le succès et le bonheur sans efforts – ce qui a priori est impossible.

Ceci concerne tous les individus, qui au-delà d’un job pour couvrir leurs besoins, cherchent à se sentir utiles et à trouver du plaisir dans ce qu’ils font, sur le marché de l’emploi ou dans leur organisation. Si l’on cherche à valoriser son potentiel, à réussir et à être heureux, cela passe par la définition d’un projet qui nous corresponde et nous fasse envie. Compter sur les autres pour le trouver marche parfois, mais jamais durant 40 années de carrière, et finit toujours – question de temps - par nous mener vers l’ennui, vers l’épuisement ou vers l’incompétence - donc vers l’échec. En se souvenant que réussir ne doit pas se faire au détriment des autres. 

Ceci est aussi valable pour les entreprises (start-ups ou indépendants), pour qui faire un choix clair de projet - en démontrant de l’ouverture par rapport aux besoins à satisfaire et à la manière de le faire, est vital si l’on a l’ambition de faire quelque chose de grand. Comme l’ont fait les Jeff Bezos, Bill Gates ou Elon Musk, mais aussi les Nestlé ou Brown Boveri au début de leur aventure.

La focalisation qu’induit la définition d’un projet permet de mobiliser ses talents et son énergie pour atteindre un but. Cela ne signifie pas s’entêter, s’enfermer et ne pas entendre les signaux du marché ou de ses proches. C’est faire des choix pour passer son temps sur ce qui en vaut vraiment la peine, pas le reste : le projet, mais aussi son équilibre de vie et la relation avec ceux qui comptent pour nous. Le projet doit nous permettre d’être nous-même, en réussissant des choses extraordinaires, et pas le contraire[1].

Certains savent faire cela naturellement. Mais à voir les CV qui, malgré des talents énormes, ne dégagent aucune identité ; à compter le nombre de personnes qui partent en épuisement en ayant mis toute leur énergie pour un projet qui ne leur convient pas, ou s’accrochent à leur mission parce qu’ils ont passé 50 ans et pensent ne plus avoir de choix ; à découvrir le nombre d’entreprises qui ne font que répondre à des besoins ou suivre les tendances en ayant perdu le sens de leur mission, on se rend compte combien subissent les événements plutôt que d’être l’acteur de leur succès. On découvre aussi combien nous sommes mal préparés pour nous positionner en acteurs dans un monde global, incertain et aux opportunités multiples. Et combien d’entreprises, comme de cabinets de placement ou de réinsertion, cherchent encore et toujours à faire entrer les talents dans des cases plutôt qu’à leur permettre de trouver un projet pour valoriser leurs talents tout en contribuant au succès commun. On découvre enfin combien notre entourage va plutôt nous inciter à nous satisfaire d’un job sûr, de continuer à nous encombrer de ce qu’il faut faire plutôt que de nous encourager à être nous-même.

Au travers de ces réflexions, nous espérons vous avoir donné envie d’abandonner les apparences, les démarches superficielles et les ouvrages qui vous promettent le bonheur en 10 points, qui vous donnent les leçons absolues du succès, pour découvrir et accepter vos talents, votre différence et décider d’en faire quelque chosde - probablement avec un accompagnement qui vous aide vraiment à le réussir. D’avoir réussi à donner aux entreprises l’envie de redéfinir leur projet, de réinventer leur leadership, leur manière de travailler et leur gestion des RH. Et d’encourager la société (notamment l’école mais aussi les associations), à repenser la manière de préparer les jeunes à être acteurs de leur carrière et de leur vie.

  [1] Lire p.ex. L’art subtil de s’en foutre, de Mark Mason (Eyrolles,2017)

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